Yomol A' Tel

Yomol A'tel
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FILOSOFÍA

Que es Yomol A' tel

Yomol A'tel es un grupo de empresas de economía solidaria formado por familias indígenas tseltales de Chiapas y colaboradores que, en conjunto, trabajan por la justicia social y la defensa de su territorio generando propiedad social y eficiencia empresarial.


Yomol A’tel es significa en español “juntos trabajamos, juntos caminamos, juntos soñamos”. Es una forma de entender el trabajo desde la cosmovisión comunitaria. En el centro de Yomol A’tel se encuentra la persona, para la cuál el capital esta subordinado a su trabajo.

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Información Adicional

Nuestra Misión:

Establecer, junto a los pueblos indígenas y sectores vulnerables, procesos integrales de economía social y solidaria que aporten a la construcción del lekil kuxlejajil (buena vida), dignifiquen el trabajo y defiendan la vida.

Nuestros Principios

  • Autonomía
  • Calidad Total
  • Defensa del territorio y su riqueza
  • Democracia participativa
  • Dignidad
  • Diversidad
  • Equidad
  • Inclusión
  • Integralidad
  • Interculturalidad
  • Justicia Social
  • Lequil Kuxlejalil (Vida Buena y Armonía)
  • Solidaridad

Nuestra Visión

Ser un movimiento de personas, familias, comunidades y empresas de economía social y solidaria que, basados en nuestros principios y valores sea una alternativa sustentable a la actual lógica económica y empresarial, generando inclusión social, autonomía, dignidad y buen vivir.

Ubicacion

Yomol A' Tel se ubica en la región selva norte del estado de Chiapas, municipios con población mayoritariamente indígena tseltal, que se destacan por el contraste entre la gran riqueza cultural y medioambiental y la pobreza económica.

Antecedentes de Yomol A' tel

Antecedentes

Desde el año 2002, en la región de la Selva Norte del estado de Chiapas, la organización de pequeños productores tseltales de café y miel Ts’umbal Xitalha’, acompañada por la Misión de Bachajón, ha trabajado sobre el eje de control de sus medios de vida, organización social y agregación de valor del café y miel como defensa de la riqueza de su territorio.

Se partió de la problemática principal de la región: el bajo y volátil precio del café como materia prima y el poco acceso a los medios de producción y a los mercados.
A consecuencia de esta problemática, existía, y aún existe, una carencia fuerte de grupos organizados encaminados a la agregación de valor del grano y a la venta como producto terminado o en taza.
Se ha trabajado bajo la lógica de la cooperación y el acompañamiento.

Empezando en una comunidad con 22 productores, se ha ido expandiendo poco a poco el alcance del proyecto hasta alcanzar a más de 250 productores de café y miel en más de 50 comunidades.

Gran parte de la fortaleza de este camino, es que a las familias de productores se han sumado diferentes organizaciones como Universidades, Fundaciones y Empresas Nacionales e Internacionales con el objetivo de afrontar un problema complejo desde diferentes disciplinas y áreas de conocimiento.

Acerca de Yomol A' tel

Nos ubicamos en municipios con población mayoritariamente indígena, que se encuentran entre los más pobres del país. Los esfuerzos invertidos los entendemos como acompañamiento a las iniciativas locales, en una dinámica de inculturación y de aprendizaje a partir de anteriores experiencias fallidas, y donde se opta por ir al ritmo de la comunidad y su cultura.

El proyecto se desarrolla en comunidades de la región norte del estado de Chiapas, cuya dependencia casi exclusivamente en sistemas forestales cafetaleros les ha hecho presa fácil de un amplio tejido de intermediarismo y coyotaje de su único rubro comercial: el café. Este sistema de hegemonía comercial les hace mantener y agudizar sus ya severas condiciones de marginación y pobreza.

La presencia en la cultura tseltal y en el territorio de un fuerte tejido o capital social que gira entorno a la estructura de cargos comunitarios indígenas, ha permitido estructurar un equipo organizativo que se ha ido mejorando en el tiempo en formación y en densificación del capital social por todo el territorio.

De tal manera, son los mismos representantes de la organización y socios de la cooperativa los principales activadores, motivadores, capacitadores y decisores de las rutas de desarrollo o caminos que debe tomar la organización.
Esta visión integral se ve motivada por el deseo de conservación y preservación de sus riquezas naturales, culturales y espirituales de este pueblo que se ha mantenido a través del tiempo con sus tradiciones, usos y costumbres ligadas a la tierra y a su territorio.

Yomol A’tel busca que las empresas que acompaña, a diferencia de las empresas tradicionales que buscan las maximización de la utilidad, generen la maximización del beneficio social a través de la rentabilidad. Es a través de este organismo que se pueden detonar movimientos sociales sustentables en el tiempo.

Empresas Solidarias

YOMOL A' TEL

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Yomol A’tel es una integradora que acompaña el desarrollo de cada una de las empresas sociales y solidarias. Se desenvuelve como un corporativo social, entendiendo el giro de cada una de las empresas con el objetivo de generar propiedad social, gobernabilidad y eficiencia empresarial.

Café Tsumbal Xitalha

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Cooperativa de producción rural conformada por 244 familias de productores tseltales de café, miel y jabones de miel. Localizada en la región de la selva norte, esta tiene la responsabilidad de asumir el ritmo tseltal para una organización basada en las costumbres y tradiciones locales. Es parte de la Escuela de Café en el esfuerzo por la regeneración agroecológica del territorio a través de la producción orgánica.

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café gourmet Bats'il Maya

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Microindustria que funciona como bisagra entre el ritmo tseltal y el ritmo global de mercado. Se encarga de transformar la materia prima en producto terminado de calidad gourmet y de su comercialización a nivel nacional e internacional. Es parte de la Escuela de Café en todo el proceso de transformación industrial y de calidad.

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Capeltic

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Empresa que tiene como objetivo la activación de comunidades de consumo a través de proveer un producto y servicio de la más alta calidad. Siendo el último eslabón en la cadena de valor, tiene acceso al máximo valor agregado del café al mismo tiempo que emerge como puente intercultural entre dos culturas: la indígena tseltal y la occidental.

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Chab Nichim

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Empresa comercializadora de miel con ventas a nivel nacional en diferentes presentaciones. Como Escuela de Miel, tiene un enfoque de generación de capacidades en los productores para la transformación y comercialización de la miel.

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Xapontic

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Empresa organizada por las mujeres esposas de los productores de miel y que se encarga de producir jabones de miel con avena, así como los diferentes sub productos cosméticos de la miel.

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Escuela para la Sustentabilidad

Escuela Sustentabilidad

Las empresas de economía social y solidaria agrupadas en Yomol A’tel son consideradas escuelas y no empresas en si. Esto significa que en la operación diaria de cada una de ellas, se busca generar tanto capacidades como un nivel mayor de conciencia y organización por parte de todos los colaboradores (productores, trabajadores y consumidores). Estas capacidades están enfocadas a procesos de sustentabilidad económica, medioambiental, social y cultural.

Líneas Estratégicas

Yomol A’tel cuenta con diez líneas estratégicas sobre las cuales incidiremos directamente para alcanzar nuestra misión.

01 Restauración Agroecológica del Territorio.

02 Consolidación del modelo de economía social y solidaria y de desarrollo de cadena de valor integral.

03 Acceso a servicios de ahorro, crédito y prevención social.

04 Escalamiento de la comercialización.


05 Creación de nuevos emprendimientos empresariales sociales y solidarios.

Fortalecimiento del Trabajo de Base y Generación de Capacidades.

06 Fortalecimiento de masa crítica y generación de capacidades a nivel comunitario e institucional.

07 Generación de canales de comunicación internos y externos.

08 Vinculación con diferentes actores sociales.

09 Fortalecimiento de las regiones en los productivo, organizativo y educativo.

Seguimiento y Planeación

10 Evaluación de impacto / Sistematización / Planeación Estratégica.

Actores Externos

Universidades

Tienen un enfoque para la profesionalización del trabajo, generación de conocimiento y reflexión.

Fundaciones

Son organizaciones que aportan tanto reflexión como financiamiento para los procesos de desarrollo local.

Empresas Nacionales e Internacionales

Desde una lógica de colaboración, se generan relaciones ganar - ganar que no solo son comerciales, si no de crecimiento en conjunto.